最近在職場上常聽到「人才人材區別」的討論，其實這兩個詞雖然讀音相同，但在企業用人時可是有完全不同的意義呢！今天就來跟大家聊聊這個有趣的話題，幫助你在職場上更清楚自己的定位。

先來說說「人材」這個概念。簡單來說就是「還需要加工的材料」，指的是具備基本能力但還需要培養的員工。這類員工通常有潛力但經驗不足，需要主管花時間打磨。很多企業在招募新鮮人時，就是在尋找這類「可塑性高」的人材。他們就像未經雕琢的玉石，經過適當的培養後，有機會成為公司的中堅力量。

而「人才」就完全不同了，指的是已經具備專業能力、能夠立即為公司創造價值的人。這類員工通常有豐富的經驗和成熟的技能，能夠獨當一面解決問題。企業在挖角高階主管或專業技術人員時，往往就是在尋找這類即戰力。

為了讓大家更清楚兩者的差異，我整理了一個簡單的對照表：

在實際職場中，很多企業都會同時需要這兩種類型的員工。舉例來說，科技公司可能會招募一批剛畢業的工程師作為「人材」來培養，同時也會高薪聘請資深架構師這種「人才」來帶領團隊。有趣的是，同一個人在不同階段也可能從「人材」轉變為「人才」，這取決於他的能力成長和經驗累積。

有些企業還會用更細的分類方式，像是把員工分成「人裁」（需要淘汰的）、「人材」（可培養的）、「人才」（有能力的）、「人財」（能創造財富的）。這種分類雖然聽起來有點現實，但確實反映了企業在人力資源管理上的不同考量。畢竟每個員工的價值和定位都不一樣，企業要根據發展階段和實際需求來配置適當的人力資源。

什麼時候該用人才？什麼時候該用人材？台灣職場常見困惑

每次寫履歷或公司徵才公告時，總會猶豫該用「人才」還是「人材」對吧？這兩個詞在台灣職場混用率超高，連人資主管都可能搞不清楚。其實它們的差別很微妙，關鍵在於你想強調的是「能力」還是「潛力」。「人才」通常指已經具備專業能力的人，像是「我們公司需要行銷人才」；而「人材」則偏向有發展潛力的對象，比如「這批新人都是可塑性高的人材」。

先來看個簡單對照表，幫你快速掌握使用時機：

在台灣職場實務上，徵才廣告用「人才」的比例確實比較高，因為企業多半希望找來就能上手。但如果你在寫教育訓練或職涯發展相關內容，「人材」會更貼切，像是「公司重視人材培育，提供完整培訓系統」。有趣的是，有些企業會刻意混用，比如「招募科技人才，培育創新人材」，這種用法其實也沒錯，反而能完整表達企業的用人理念。

說到混用現象，台灣很多公司官網的「人才招募」專區，內容卻在講「培育優質人材」，這種矛盾情況很常見。主要原因是大家習慣把「人才」當成統稱，就像我們說「買衛生紙」不會特別區分品牌一樣。但如果你要寫正式文件或專業報告，建議還是根據實際需求精準用詞，特別是人力資源相關的企劃案或政策文件時更要留意。

觀察104人力銀行的職缺說明會發現，約有7成使用「人才」，2成用「人材」，剩下1成根本混著用。這反映出台灣企業的實用主義傾向——與其糾結用詞，不如把重點放在職務內容描述。不過外商公司或大型企業的人資部門通常會比較講究，他們的人員編制表就經常區分「關鍵人才」和「潛力人材」兩個類別。

最近辦公室裡常聽到主管在碎念「為什麼老闆總說要找人才？人材難道就不重要嗎？」其實這個問題蠻有意思的。在台灣職場打滾這麼多年，我發現很多老闆確實特別愛掛在嘴邊說要「找人才」，但仔細想想，那些默默耕耘的「人材」同事，不也是公司運作的重要螺絲釘嗎？這中間的差別到底在哪裡？

先來看看大家平常是怎麼區分這兩種「才」的：

說真的，這種二分法對「人材」蠻不公平的。我認識很多在傳統產業做了二三十年的老師傅，他們可能不會說什麼華麗的企劃案，但光靠經驗就能讓整條生產線順暢運作。這種實實在在的「材」料，不正是企業最需要的基礎嗎？

現在很多年輕人也陷入這個迷思，覺得一定要當「人才」才有價值。但其實每個崗位都有它的專業性，像我們公司的總機阿姨，光是能記住所有客戶的聲音和習慣，這種細膩就不是隨便找個人能替代的。與其糾結在「才」或「材」的稱呼，不如想想怎麼讓每個員工的特質都能發揮最大價值。

說到這裡就想到前陣子一個案例。有間傳產工廠花大錢請來名校MBA當廠長，結果三個月就走人了，反而是原本的領班阿明哥接手後，用他二十年累積的實務經驗讓產能提升15%。這不就是最好的證明嗎？「材」料用對地方，效果可能比所謂的「才」子還要好呢！

最近好多朋友都在問：「台灣企業最需要哪種人？人才vs人材大解析」這個問題。其實啊，台灣老闆們要的不只是會做事的人，更想要能幫公司賺錢的夥伴。今天就來跟大家聊聊這兩種「才」的差別，還有企業到底在找什麼特質的人。

先講「人材」好了，這種就是基本款員工，像螺絲釘一樣能把交代的事情做好。但現在台灣企業競爭這麼激烈，光是會做事已經不夠看了。我認識的HR主管都說，現在面試時更看重「人才」的潛力，就是那種能舉一反三、主動發現問題的人。這種人不只會完成工作，還會想辦法讓工作變得更有效率。

來看看具體的比較表：

台灣中小企業特別愛用「即戰力」這個詞，但其實老闆心裡要的是能跟著公司一起打拼的夥伴。我聽過好多創業老闆抱怨，現在年輕人太習慣被動等待指令，反而是一些有想法、敢表達的求職者更容易被錄用。不過要注意的是，展現創意之餘也要懂得傾聽，畢竟台灣企業還是很重視團隊和諧的。

科技業的朋友告訴我，現在連傳統產業都在轉型，所以企業更看重適應力和學習速度。像是有些傳產開出高薪找數位行銷人才，不是要你馬上很厲害，而是希望你能快速掌握新工具。這跟過去只要會操作機台就好的時代真的差很多，現在連工廠作業員都要會看數據報表了。